分析的目的，是揭示企业报告期内商品资金的使用情况和商品经营的保证程度，以及有无积压或脱销可能及其产生原因，借以说明企业贯彻党和国家有关方针政策、执行计划情况和经营管理水平。

    由于商业企业的经营任务和特点不尽相同，其考核方法亦有所区别。对于担负采购工农业产品、保证市场供应和为国家储备物资任务的批发企业和农副产品收购企业，商品资金一般实行计划管理，应根据党和国家的有关方针、政策，测重分析商品资金计划执行情况、市场供应的物资保证程度、调节市场的物质力量、库存商品质量的好坏、商品是否适销对路等情况，不应片面强调购销平衡、缩减库存；对于基层批发企业和零售企业，商品资金一殷实行定额管理，应债重分析商品资金定额遵守情况、商品销售的保证程度、有无呆滞积压商品以及商品是否适销对路等情况，以便促使企业加速资金周转，提高经济效益。

1．期末商品库存是否脱离计划(定额)的分折

    即根据商品的购、销、存和商品销售与库存天数的相互关系，找出期末实绩脱离计划的原因。其计算公式是：

    期末商品库存额=期初库存+本期购进+本期加工成本收回+本期销售（进价）-本期加工原料付出-本期商品损耗

2．期末商品库存可供能力的分析

    商业企业在组织商品流转过程中，由于主客观原因，往往形成部分商品进货在途、销售待运、货已到而未点验、已验收而尚未入帐、已入库而不适销、已销售而对方拒收等情况，从而使库存商品不能全部及时投入市场。就商品资金管理来说，停留在上述环节中的商品所占比重越小，或者停留的时间越短，则市场供应能力越高，商品资金的使用也就越合理。因此，分析期末商品库存的可供能力，就是检查商品库存分布是否合理，库存商品质量是否适合销售需要。

(1)期末商品库存分布环节分折

    一般的分析要求是：

    对在途商品，要掌握合理的在途天数，经常检查在途商品占压情况。发现超过合理在途天数时应深入业务部门了解具体情况，针对问题采取措施，以促使商品及时、安全入库。

    对待运商品，要检查业务和储运部门是否严格根据经济合同按质、按量、按时发货；注意扩大直拨直调；加强企业内部和外部协作，加速凭证传递，并与交通运输部门密切配合，  “赶车(船)起点”商品争取及时托运，以减少发出商品在途积压。

(2)期末库存商品质量分析

    因货源及市场变化及其他主客观原因，商品适销与否具有不确定性，从而不一定能全部投入市场、供应需要。因而要从其内容和质量方面检查库存商品的可供能力，看适销对路商品占多大比重，以便促使合理储备，加强商品养护和保管，扩大商品可供量，加速资金周转。