在注重对经营过程中的时间和质量进行考核时，不应忽略对生产成本进行考核。传统的财会制度往往对单个经营任务、经营活动或单一部门的费用和工作效率进行计量和考核，但这种制度很难对经营流程进行计量和考核。现在，完成一种产品的生产规划和控制需要多个责任部门合作才能实现。这时只有用以作业为基础的成本计量与考核制度，即作业成本制度，经理们才能对经营流程中的成本进行衡量。

    例如，某公司起初在20世纪90年代末采用的方法注重对生产成本进行衡量．但该公司的分析人员很快就发现，导致生产成本难以测算的主要原因之一是公司需要对某种新产品安排小批量生产，以便对该种新产品进行检验。为此．公司就需要停止一些大批量生产其他产品的生产线。在新试制的产品投放市场并根据市场反馈对产品进行重新设计之后，可能需要进行更小批量的试验生产。从前的大批生产转用于小批量生产和试制新产品所产生的费用被列入生产成本，并根据传统的成本分配制度列人现有产品的成本。该公司的研究表明，所有的生产成本、其中包括不同批量纳生产成本(其中包括由于停止共他产品的大批量生产转而小批量生产试验产品所带来的损失)都应采用新的成本制度进行衡量：一旦公司的管理层意识到，总成本同投放新产品有关，经理们就更愿意接受有关更新规划成本的建议，从而建立有效的内部经营程序。

    总的来说，该公司经过分析得出结论有助于企业制定经营成本的衡量指标，这量指标同质量和时间衡量指标一道．成为衡量企业业绩的三大重要标准。