所谓现代管理会计是为企业管理当局提供支持决策管理与控制所需的管理信息的会计，它是企业组织决策支持系统的重要组成部分。这一定义是对现代管理会计的职能、目标及其与企业组织的关系和地位等内容的高度概括。为了正确地认识管理会计，有必要首先对企业组织及其管理过程、管理会计与企业组织的关系、管理会计的职能与目标，以及管理会计区别于财务会计的特征等问题予以讨论。

     管理经济学的常识告诉我们，任何一个企业组织所面临的三个基本问题是：生产什么与生产多少、如何生产和为谁生产。这三个基本问题的解决，通常涉及资源条件、技术条件、市场条件和制度安排等方面。而制度安排过程就是企业组织通过设计一定的组织内部官僚层级系统实施管理的过程。因此，管理就是企业组织借助于一定的行政权力分配所形成的层级结构，引导并激励组织成员的行为方面，以不断适应组织内外环境的变化，并通过共同努力，达到组织的既定目标。管理的主要职能是计划、组织、协调与控制。这种职能作用的大小与范围和企业组织的权力分配结构以及权力的使用相关。

     在按照一定的组织结构实施管理时，企业的管理决策被分为两类：一是决策管理，二是决策控制。决策管理是指管理者在决策过程中选定或执行一次决策所涉及的方面；而决策控制则是管理者在决策过程中批准或监督一项决策所涉及的方面。在一个企业组织中，很少有人能够掌握某一特定决策的所有权力，对某一特定的决策制定权而言，企业组织中都会安排一套慎密的审批与监督系统。因此，一般而言，企业组织内的决策管理权与决策控制权是分离的。